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En France, une réglementation (trop souvent décriée) a développé une bonne maitrise des risques, malheureusement
fragilisée par la recherche de profits à court terme. Force est de constater que la gestion des crises (objet de nombreux
colloques et recherches) est trop souvent réactive et par là non efficiente. L’intervenant, dépassant les querelles de chapelles
universitaires, propose un continuum opérationnel. C’est en forgeant que l’on devient forgeron. C’est en se préparant à
maitriser les risques répertoriés (prévention, protections,planification, entrainement, exercices, retex) que l’on se prépare
à faire face à l’inédit, l’absurde voire le malveillant. Il est impératif de maitriser le prévisible ; Il est urgent de se préparer à l’inédit.
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